Estes nomes podem não significar muito para si. O que representam estes sinais? Quais são as consequências desta fusão? Vamos explicar.
Foodvenience... Food o que?
Vamos começar com um trocadilho que te faz sorrir. Você precisa de um pouco de conhecimento de inglês, mas não é nada muito complicado.
Pense em lojas locais.... É fácil, é acessível... o oposto do inconveniente. Depois, pense em comida, algo que você pode comprar e consumir rapidamente para gerenciar melhor sua agenda lotada... fast food... Alimentação.
Bingo.... Nasce o termo Foodvenience!
Porquê este termo? Isto porque reflete as principais atividades de dois grandes atores do comércio local. FEMSA e Valora, para não falar delas.
Estes dois gigantes do sector acabam de confirmar a sua fusão. Quem são eles? Que marcas fazem parte dos seus portfólios? Qual será a estratégia desta nova entidade?
Pesos-pesados
Estávamos a falar de gigantes. FEMSA não é um nome que ressoa com empresas locais ou de alimentos, mas este grupo tem muito peso. Especialmente no México e na América Latina.
A FEMSA tem 320.000 funcionários, presença em 13 países, 3.600 farmácias, uma extensa rede de estações de serviço e um volume de negócios de mais de CHF 27 bilhões.
É também engarrafadora da Coca-Cola na América Latina e uma das principais acionistas da cervejaria Heineken.
A Valora tem 15.000 colaboradores e uma rede de pontos de venda na Suíça, Áustria, Alemanha, Holanda e Luxemburgo. São 2.700 empresas sob gestão.
Marcas bem conhecidas
Então, se você não é fã de rodovias e cidades mexicanas na América Latina, as marcas do grupo FEMSA não significarão muito para você. No entanto, são conhecidos do público em geral no local.
Mais perto de casa, as marcas do Grupo Valora estão mais familiarizadas.
K Kiosk, a área de imprensa de referência.
Brezelkönig, padarias que oferecem sanduíches, doces e, claro, pretzels.
Ok. - A bebida energética.
E muito mais.... Tantas marcas conhecidas nos nossos países, mas também em toda a Europa.
Porquê esta fusão?
Estávamos a referir-nos à Europa. A FEMSA identificou a Valora como sua âncora e ponto de desenvolvimento no continente. Pretendendo alargar a sua atividade para além das suas fronteiras históricas, a fusão com a Valora faz sentido. Negócios semelhantes, marcas fortes, uma rede de distribuição europeia já bem estabelecida... Tudo está pronto para garantir uma implantação internacional bem-sucedida. Custou alguns milhares de milhões, mas esta aquisição permite à FEMSA dar um salto radical num período muito curto. Não tem preço.
E a Valora? Para além de uma interessante transação financeira para os seus acionistas, o grupo poderá contar com o seu know-how e formidável poder de fogo económico num mercado altamente competitivo onde os principais players estão a competir para garantir o seu crescimento.
E o crédito?
Boa pergunta! A priori, não existe uma ligação natural entre as principais atividades das duas empresas acima mencionadas e ainda... A Valora é proprietária do bob finance, especialista em crédito pessoal online.
Num mundo em que a tecnologia digital desempenha um papel preponderante no nosso dia-a-dia, faz sentido ter uma fintech que desenvolva e implemente soluções digitais.
Claro que não se trata de pretzels ou bebidas energéticas, mas de serviços que são oferecidos online, em qualquer meio tecnológico.
Quando tudo se tornou virtual, as suas compras, as suas reservas, os seus hobbies.... Tendo uma equipa de programadores experientes, conhecedores dos hábitos de compra europeus, dominando ferramentas analíticas e promocionais, as possíveis sinergias são óbvias.
Para além dos interesses colaborativos entre as várias entidades de um grupo, as holdings de hoje estão a diversificar as suas atividades. Isto permite tirar partido do crescimento de vários sectores e partilhar o risco em caso de recessão ou de crise, como vivemos no passado e, em menor grau, hoje.
Fusão de valores?
Recentemente, a Credaris e a Milenia anunciaram a sua fusão. Esta aliança criou o principal player de crédito na Suíça. O primeiro em termos do número de empréstimos concedidos, o primeiro em termos do número de parceiros bancários... E acima de tudo, a primeira, aos nossos olhos, em termos de qualidade e personalização do serviço.
Também aqui a tecnologia funciona como a espinha dorsal de uma estratégia dedicada a tornar a experiência do utilizador ainda mais suave, rápida, satisfatória...
No entanto, a verdadeira chave para tal fusão reside na sinergia de valores, na coerência de uma abordagem enraizada em comportamentos e crenças comuns que visam o bem comum. No entanto, isso não significa valores copiados. A força muitas vezes está na diferença. Cada entidade de um grupo pode viver os seus próprios valores, manter a sua autonomia, fazer vibrar a sua própria identidade... Desde que todas estas energias positivas conduzam a um objetivo que é, por uma vez, comum e ao serviço do maior número.
É, portanto, a nível humano que a diferença é feita. A FEMSA e a Valora certamente entenderam isso, assim como Milenia e credaris. Isto é tanto mais inspirador quanto as respetivas abordagens tendem a melhorar o serviço prestado aos seus clientes, mas também a desenvolver atividades, apoiar o emprego e maximizar o potencial comum.
O resultado esperado? Oportunidades para os colaboradores que fazem parte da jornada, uma melhor experiência do cliente, serviços mais personalizados e empresas saudáveis que se beneficiam dos investimentos feitos e dos riscos assumidos.
Rumo a outras fusões?
Ninguém sabe... Muitas vezes, são operações que precisam ser cuidadosamente pensadas e bem executadas. Leva tempo. Acima de tudo, tem de fazer sentido.
No que diz respeito ao crédito, também conhecido como crédito pessoal ou crédito ao consumo, o setor conta já com players sérios, capazes de cobrir necessidades em todo o país e parceiros de instituições financeiras sólidas e reconhecidas. Tudo isto sob a égide das autoridades reguladoras e regido por uma lei destinada a proteger os interesses dos clientes e evitar casos de sobre-endividamento.
Enquanto as fusões estiverem ao serviço do bem comum e tenderem a profissionalizar ainda mais um sector por vezes maltratado na esfera da opinião pública, será vantajosa para os profissionais que trabalham no sector e, sobretudo, para os clientes que pretendam levar a cabo os seus projetos com condições de financiamento transparentes, razoáveis e personalizadas.
