Es posible que estos nombres no signifiquen mucho para ti. ¿Qué representan estos signos? ¿Cuáles son las consecuencias de esta fusión? Te lo explicamos.
Foodvenience... ¿Qué?
Comencemos con un juego de palabras que te hace sonreír. Necesitas un poco de conocimiento de inglés, pero no es nada demasiado complicado.
Piensa en tiendas locales... Es fácil, es accesible... lo contrario de la inconveniencia. Luego, piensa en la comida, algo que puedas comprar y consumir rápidamente para administrar mejor tu apretada agenda... comida rápida... Víveres.
Bingo... ¡Nace el término Foodvenience!
¿Por qué este término? Esto se debe a que refleja las principales actividades de dos grandes actores del comercio local. FEMSA y Valora, por no hablar de ellas.
Estos dos gigantes del sector acaban de confirmar su fusión. ¿Quiénes son? ¿Qué marcas forman parte de sus portafolios? ¿Cuál será la estrategia de esta nueva entidad?
Pesos pesados
Hablábamos de gigantes. FEMSA no es un nombre que resuene con los negocios locales o de alimentos, pero este grupo tiene mucho peso. Especialmente en México y América Latina.
FEMSA cuenta con 320,000 empleados, presencia en 13 países, 3,600 farmacias, una extensa red de estaciones de servicio y una facturación de más de 27,000 millones de francos suizos.
También es el embotellador de Coca-Cola en América Latina y uno de los principales accionistas de la cervecera Heineken.
Valora cuenta con 15.000 empleados y una red de puntos de venta en Suiza, Austria, Alemania, Países Bajos y Luxemburgo. Son 2.700 empresas bajo gestión.
Marcas conocidas
Así que, si no eres fanático de las carreteras y ciudades mexicanas en América Latina, las marcas del grupo FEMSA no significarán mucho para ti. Sin embargo, son conocidos por el público en general en el lugar.
Más cerca de casa, las marcas del Grupo Valora son más familiares.
K Kiosk, la zona de prensa de referencia.
Brezelkönig, panaderías que ofrecen sándwiches, pasteles y, por supuesto, pretzels.
Ok.- La bebida energética.
Y muchos más... Tantas marcas conocidas en nuestros países, pero también en toda Europa.
¿Por qué esta fusión?
Nos referíamos a Europa. FEMSA ha identificado a Valora como su ancla y punto de desarrollo en el continente. Con el deseo de extender sus actividades más allá de sus fronteras históricas, la fusión con Valora tiene sentido. Negocios similares, marcas fuertes, una red de distribución europea ya bien establecida... Todo está en su lugar para garantizar un despliegue internacional exitoso. Costó unos cuantos miles de millones, pero esta adquisición le permite a FEMSA dar un salto radical en un periodo muy corto de tiempo. No tiene precio.
¿Y Valora? Además de una interesante operación financiera para sus accionistas, el grupo podrá contar con su know-how y su formidable potencia económica en un mercado altamente competitivo en el que los grandes actores compiten por asegurar su crecimiento.
¿Y qué pasa con el crédito?
¡Buena pregunta! A priori, no existe un vínculo natural entre las actividades principales de las dos empresas mencionadas y... Valora es propietaria de bob finance, especialista en préstamos personales online.
En un mundo en el que la tecnología digital juega un papel importante en nuestras actividades diarias, tener una fintech que desarrolle e implemente soluciones digitales tiene sentido.
Por supuesto, no se trata de pretzels o bebidas energéticas, sino de servicios que se ofrecen en línea, en cualquier medio tecnológico.
Cuando todo se volvió virtual, tus compras, tus reservas, tus aficiones... Contar con un equipo de desarrolladores experimentados, conocedores de los hábitos de compra europeos, que dominan las herramientas analíticas y promocionales, las posibles sinergias son obvias.
Aparte de los intereses de colaboración entre las distintas entidades de un grupo, las sociedades holding actuales están diversificando sus actividades. Esto permite aprovechar el crecimiento de diversos sectores y compartir el riesgo en caso de recesión o crisis como hemos vivido en el pasado y, en menor medida, en la actualidad.
¿Fusionar valores?
Recientemente, Credaris y Milenia anunciaron su fusión. Esta alianza ha creado el principal actor de crédito en Suiza. El primero en cuanto al número de préstamos concedidos, el primero en cuanto al número de socios bancarios... Y, sobre todo, la primera, a nuestros ojos, en cuanto a calidad y personalización del servicio.
También en este caso, la tecnología actúa como columna vertebral de una estrategia dedicada a hacer que la experiencia del usuario sea aún más fluida, rápida, satisfactoria...
Sin embargo, la verdadera clave de tal fusión radica en la sinergia de valores, la coherencia de un enfoque arraigado en comportamientos y creencias comunes que apuntan al bien común. Sin embargo, esto no significa valores copiados. La fuerza a menudo reside en la diferencia. Cada entidad de un grupo puede vivir sus propios valores, mantener su autonomía, hacer vibrar su propia identidad... Siempre y cuando todas estas energías positivas conduzcan a un objetivo que sea, por una vez, común y al servicio del mayor número.
Por lo tanto, es a nivel humano donde se marca la diferencia. FEMSA y Valora ciertamente lo han entendido, al igual que Milenia y Credaris. Esto es tanto más inspirador cuanto que los enfoques respectivos tienden a mejorar el servicio prestado a sus clientes, pero también a desarrollar actividades, apoyar el empleo y maximizar el potencial común.
¿El resultado esperado? Oportunidades para los empleados que forman parte del viaje, una mejor experiencia del cliente, servicios más personalizados y empresas saludables que se benefician de las inversiones realizadas y los riesgos asumidos.
¿Hacia otras fusiones?
Nadie lo sabe... A menudo se trata de operaciones que deben pensarse cuidadosamente y ejecutarse bien. Lleva tiempo. Sobre todo, debe tener sentido.
En lo que respecta al crédito, también conocido como préstamos personales o crédito al consumo, el sector ya cuenta con actores serios, capaces de cubrir necesidades en todo el país y socios de instituciones financieras sólidas y reconocidas. Todo ello bajo la égida de las autoridadesreguladoras y regido por una ley destinada a proteger los intereses de los clientes y evitar casos de sobreendeudamiento.
Mientras las fusiones estén al servicio del bien común y tiendan a profesionalizar aún más un sector a veces maltratado en el ámbito de la opinión pública, será en beneficio de los profesionales que trabajan en el sector y, sobre todo, en beneficio de los clientes que deseen llevar a cabo sus proyectos con condiciones de financiación transparentes, razonables y personalizadas.
