Eine ukrainische Flagge weht über einer Menschenmenge, die vor der Wall Street protestiert.
20.07.2022

Krieg und Kaufkraft vertragen sich nicht.

Der Einmarsch in die Ukraine ist eine menschliche Tragödie für die lokale Bevölkerung. Weit und breit führt der Konflikt auch zu erheblichen Spannungen bei der Preisvolatilität und der Kaufkraft in Europa. Die Schweiz ist da keine Ausnahme.

 

Es läuft alles auf drei Buchstaben hinaus: AME

A steht für Power (Macht)

Die Ukraine ist ein wichtiger Akteur in der Landwirtschaft. Die landwirtschaftliche Produktion liefert unter anderem Zutaten für Geflügel-, Schweine- und Rinderfutter in der Ukraine und darüber hinaus.

Ein Mangel an Nahrung für Nutztiere bedeutet einen Rückgang der Produktion von Nahrungsmitteln wie Milch, Käse, Schweinefleisch, Eiern usw.

Ein Rückgang des Angebots bei stabiler oder sogar wachsender Nachfrage bedeutet Preiserhöhungen an den Verkaufsstellen.

Hinzu kommt ein Rückgang der ukrainischen Exporte von Mais, Getreide, Sonnenblumenkernen usw. Darunter leidet der Preis für Mehl und verschiedene Öle.

Besorgniserregender ist der reale Mangel an Rohstoffen für arme Länder im Nahen Osten und in Afrika. 

Wir werden uns mit höheren Preisen in unseren lokalen Supermärkten auseinandersetzen müssen, aber die Situation kann für gefährdetere Bevölkerungsgruppen dramatisch werden. 

M wie Metalle 

Nickel, Lithium, Kobalt... Alle Metalle, die für die Herstellung unserer Geräte unerlässlich sind. Batterien für Elektroautos, Mobiltelefone, Computer, Haushaltsgeräte... Sie alle benötigen elektrische Komponenten, einschließlich der berühmten Halbleiter.

Die Ukraine ist ein fruchtbarer Boden für diese Art von Metallen, ebenso wie Russland. Beide Länder spüren bereits die Auswirkungen des Konflikts, einen Rückgang der Investitionen und einen Rückgang der industriellen Kapazitäten.

Dieser Liefereinbruch verschärft die ohnehin schon kritische Situation in Bezug auf die Ressourcen, die den Herstellern weltweit zur Verfügung stehen. 

Die Pandemie ist bereits da, Verzögerungen im Zusammenhang mit strukturellen Problemen in den globalen Lieferketten dauern an, Klimakatastrophen haben in einigen US-Produktionsstaaten verheerende Auswirkungen gehabt... Die Summe all dieser Ereignisse belastet die ohnehin volatile industrielle Situation zusätzlich.

Der Preis für diese Geräte ist nicht im gleichen Maße gestiegen wie für Lebensmittel, aber das Risiko bleibt hoch. 

Keine ausreichende finanzielle Leistungsfähigkeit, um verspätete Lieferungen und damit verspätete Zahlungen zu bewältigen; ohne Bargeld, um den Verlust nachrichtenloser Gerätebestände zu kompensieren... Für viele Unternehmen droht die Insolvenz. Dies führt zu potenziellen Massenentlassungen.

E steht für Energie

Wie Sie vielleicht bemerkt haben, steigt der Preis an der Zapfsäule immer weiter. Eine Hin- und Rückreise von Lausanne nach Genf belastet langsam den Geldbeutel.

Die Heizkosten sind nach wie vor überschaubar. Danke Frühling, danke Sommer. Es bleibt abzuwarten, wie es den Ländern, die auf russisches Gas angewiesen sind, gelingen wird, die Versorgung mit russischem Gas zu sichern und sich den neuen Verkaufspreis in diesem Winter leisten zu können. 

Auch hier ist das Spiel von Angebot und Nachfrage in vollem Gange.

In diesem Fall ist es Russland, das als Reaktion auf die Sanktionen des Westens gegen die politischen Kräfte des Landes beschlossen hat, seine Öl- und Gasexporte einzuschränken.

Ironischerweise haben die russischen Behörden noch nie so stark von den Einnahmen aus der Öl- und Gasförderung profitiert. Wir vermuten nicht nur, dass der asiatische Markt den Rückgang der europäischen Käufe etwas kompensiert, sondern auch der Preisanstieg den Rückgang des Exportvolumens massiv kompensiert.

Was kommt als nächstes? 

Niemand weiß es; Werden Präventionsmaßnahmen und Investitionsprojekte massiv und schnell genug wirken, um den Anstieg zu kontrollieren? Experten bezweifeln das. 

Solange der Krieg andauert, werden die Auswirkungen des Preises für das Betanken Ihres Fahrzeugs oder das Auffüllen Ihres Öltanks weiterhin zu spüren sein. Gleiches gilt, wenn Sie Ihre Immobilie mit Gas heizen.

Schlechte Nachrichten kommen nicht allein, und die Preise für den Transport von Waren schießen in die Höhe. Gleiches gilt für die Kosten für den Verkauf dieser Produkte. Die Auswirkungen der Globalisierung sind mitunter positiv, da das Wachstum für die Entwicklungsländer beträchtlich ist. Auch das Gegenteil ist der Fall. Der Sturz für diese Länder kann brutal sein. Die reichen Länder werden Mechanismen finden, um eine Krise zu überwinden; Andere Länder, die stark von Exporten und Tourismus abhängig sind, werden stärker leiden.

 

Ein Hoffnungsschimmer?

Nicht wirklich. Schon vor Beginn des Konflikts war die Inflation real und global. Um die Kurve umzukehren, beschlossen die US-amerikanischen und europäischen Finanzbehörden,  die Kreditzinsen zu erhöhen.

Kurz gesagt, Geld ist teurer, Ihre täglichen Einkäufe sind teurer, Ihre Reisen sind teurer, Ihre Reisen sind teurer, und manchmal müssen Sie monatelang warten, bis Sie ein Elektrogerät oder ein neues Fahrzeug geliefert bekommen.

Das Ende des Konflikts, eine längere Phase der politischen Beschwichtigung und die Rückkehr zu einem Anschein von Normalität in den internationalen Beziehungen... Hier sind die einzigen Optionen, die es uns ermöglichen, die wirtschaftliche Zukunft mit etwas mehr Gelassenheit zu antizipieren.

 

SEELE oder Seele?

Und doch, in der Schweiz, in Westeuropa, herrscht Frieden. 

Zugegeben, das Portfolio leidet ein wenig. Konsummöglichkeiten  stehen uns zur Verfügung. Weniger Fleisch essen, weniger Autofahrten, ein näheres Reiseziel... Ist es dringend, das neueste iPhone oder Volvo zu haben?

Luxuriöse Entscheidungen.

Natürlich haben wir das Recht, uns über unseren Lebensstil, unsere Preise und unsere Zwänge Sorgen zu machen. Für einige, auch in der Schweiz, kann sich die Situation schnell ändern und Prekarität kann sich einstellen.

Nichts ist jedoch vergleichbar mit dem, was die lokale Bevölkerung in der Ukraine durchmacht, oder auch nur mit dem, was die Familien russischer Soldaten unter einer Lawine von Propaganda und Lügen durchmachen.

Denken wir also an die Menschen, die nicht die gleichen Möglichkeiten haben wie wir. Solidarisieren wir  uns mit unseren Nachbarn in der Schweiz, die am meisten leiden, solidarisieren wir uns mit den Ukrainerinnen und Ukrainern, die um das Überleben ihrer Nation kämpfen, und zeigen wir Mitgefühl für alle, die in diesem Konflikt leiden. 

Mögen unsere Seelen wohlwollend sein, wie es die der Führer, besonders in Russland, nicht zu sein scheinen.  

‘We share the same biology, regardless of ideology
But what might save us, me and you
Is if the Russians love their children too.’

Sting - Russen | 1985



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FEMSA und Valora bündeln ihre Kräfte.

Diese Namen sagen Ihnen vielleicht nicht viel. Wofür stehen diese Zeichen? Was sind die Folgen dieser Fusion? Lassen Sie es uns erklären.

 

Foodvenience... Essen was?

Beginnen wir mit einem Wortspiel, das Sie zum Lächeln bringt. Sie brauchen ein paar Englischkenntnisse, aber es ist nichts allzu Kompliziertes. 

Denken Sie an lokale Geschäfte... Es ist einfach, es ist zugänglich... das Gegenteil von Unannehmlichkeiten. Denken Sie dann an Lebensmittel, etwas, das Sie schnell kaufen und konsumieren können, um Ihren vollen Terminkalender besser zu bewältigen ... Fastfood... Essen.

Bingo... Der Begriff Foodvenience ist geboren!

Warum dieser Begriff? Dies liegt daran, dass es die Hauptaktivitäten von zwei Hauptakteuren im lokalen Handel widerspiegelt. FEMSA  und Valora, um sie nicht zu nennen.

Diese beiden Giganten der Branche haben gerade ihre Fusion bestätigt. Wer sind die? Welche Marken gehören zu ihren Portfolios? Wie wird die Strategie dieses neuen Unternehmens aussehen?

 

Schwergewichte

Wir sprachen von Giganten. FEMSA ist kein Name, der bei lokalen oder Lebensmittelunternehmen Anklang findet, aber diese Gruppe hat viel Gewicht. Vor allem in Mexiko und Lateinamerika.

FEMSA beschäftigt 320'000 Mitarbeitende, ist in 13 Ländern vertreten, verfügt über 3'600 Apotheken, ein flächendeckendes Tankstellennetz und erwirtschaftet einen Umsatz von mehr als CHF 27 Mrd.

Das Unternehmen ist auch Abfüller für Coca-Cola in Lateinamerika und Großaktionär der Brauerei Heineken.

Valora beschäftigt 15'000 Mitarbeitende und verfügt über ein Netz von Verkaufsstellen in der Schweiz, Österreich, Deutschland, den Niederlanden und Luxemburg. Das sind 2.700 verwaltete Unternehmen .

 

Bekannte Marken

Wenn Sie also kein Fan von mexikanischen Autobahnen und Städten in Lateinamerika sind, werden Ihnen die Marken der FEMSA-Gruppe nicht viel sagen. Sie sind jedoch der breiten Öffentlichkeit vor Ort bekannt.

Näher an der Heimat sind die Marken der Valora Gruppe bekannter. 

K Kiosk, der Referenz-Pressebereich. 

Brezelkönig, Bäckereien, die belegte Brötchen, Gebäck und natürlich Brezeln anbieten. 

Ok.- Der Energy Drink.

Und viele mehr... So viele Marken, die in unseren Ländern, aber auch in ganz Europa bekannt sind.

 

Warum diese Fusion?

Wir meinten Europa. FEMSA hat Valora als ihren Anker- und Entwicklungspunkt auf dem Kontinent identifiziert. Mit dem Wunsch, ihre Aktivitäten über die historischen Grenzen hinaus auszuweiten, ist der Zusammenschluss mit Valora sinnvoll. Ähnliche Geschäfte, starke Marken, ein bereits gut etabliertes europäisches Vertriebsnetz... Es ist alles vorhanden, um einen erfolgreichen internationalen Einsatz zu gewährleisten. Es kostete ein paar Milliarden, aber diese Übernahme ermöglicht es der FEMSA, in sehr kurzer Zeit einen radikalen Sprung nach vorne zu machen. Es ist unbezahlbar.

Und Valora? Neben einer interessanten Finanztransaktion für ihre Aktionäre wird sich die Gruppe auf ihr Know-how und ihre beeindruckende wirtschaftliche Schlagkraft in einem hart umkämpften Markt verlassen können, in dem die großen Akteure um ihr Wachstum konkurrieren.

 

Und wie sieht es mit Krediten aus?

Gute Frage! A priori gibt es keine natürliche Verbindung zwischen den Hauptaktivitäten der beiden oben genannten Unternehmen, und dennoch... Valora ist Inhaberin von Bob Finance, einem Spezialisten  für Online-Privatkredite. 

In einer Welt, in der digitale Technologie eine wichtige Rolle in unserem täglichen Handeln spielt, ist es sinnvoll, ein Fintech zu haben, das digitale Lösungen entwickelt und einsetzt. 

Dabei handelt es sich nicht um Brezeln oder Energydrinks, sondern um Dienstleistungen, die online auf jedem technologischen Medium angeboten werden. 

Als alles virtuell wurde, Ihre Einkäufe, Ihre Reservierungen, Ihre Hobbys... Mit einem Team von erfahrenen Entwicklern, Kennern der europäischen Kaufgewohnheiten, die Analyse- und Werbetools beherrschen, liegen die möglichen Synergien auf der Hand.

Abgesehen von den kollaborativen Interessen zwischen den verschiedenen Einheiten einer Gruppe diversifizieren die heutigen Holdinggesellschaften ihre Aktivitäten. Dies ermöglicht es, das Wachstum verschiedener Sektoren zu nutzen und das Risiko im Falle einer Rezession oder Krisen zu teilen, wie wir sie in der Vergangenheit und in geringerem Maße auch heute erlebt haben.

 

Werte zusammenführen?

Kürzlich gaben Credaris und Milenia ihre Fusion bekannt. Durch diese Allianz ist der führende Kreditakteur in der Schweiz entstanden. Der erste in Bezug auf die Anzahl der gewährten Kredite, der erste in Bezug auf die Anzahl der Bankpartner... Und vor allem die erste, in unseren Augen, in Bezug auf Qualität und Personalisierung des Service.

Auch hier fungiert die Technologie als Rückgrat einer Strategie, die darauf abzielt, die Benutzererfahrung noch reibungsloser, schneller, zufriedenstellender zu gestalten... 

Der eigentliche Schlüssel zu einer solchen Verschmelzung liegt jedoch in der Synergie der Werte, in der Kohärenz eines Ansatzes, der in gemeinsamen Verhaltensweisen und Überzeugungen verwurzelt ist, die auf das Gemeinwohl abzielen. Damit sind jedoch nicht kopierte Werte gemeint. Die Stärke liegt oft in der Differenz. Jede Einheit in einer Gruppe kann ihre eigenen Werte leben, ihre Autonomie bewahren, ihre eigene Identität zum Schwingen bringen... Solange all diese positiven Energien zu einem Ziel führen, das ausnahmsweise einmal gemeinsam ist und im Dienst der größten Zahl steht.

Es ist also die menschliche Ebene, die den Unterschied ausmacht. FEMSA und Valora haben das sicherlich verstanden, ebenso wie Milenia und Credaris. Dies ist umso inspirierender, als die jeweiligen Ansätze darauf abzielen, den Service für ihre Kunden zu verbessern, aber auch Aktivitäten zu entwickeln, Arbeitsplätze zu fördern und das gemeinsame Potenzial zu maximieren.

Das erhoffte Ergebnis? Chancen für Mitarbeiter, die Teil der Reise sind, ein besseres Kundenerlebnis, personalisierter Dienstleistungen und gesunde Unternehmen, die von den getätigten Investitionen und den eingegangenen Risiken profitieren.

 

Gegenüber anderen Fusionen?

Niemand weiß es... Dies sind oft Operationen, die sorgfältig durchdacht und gut ausgeführt werden müssen. Das braucht Zeit. Vor allem muss es Sinn machen.

Was die Kreditvergabe betrifft, die auch als Privatkredite oder Verbraucherkredite bezeichnet wird, so gibt es in diesem Sektor bereits ernstzunehmende Akteure, die in der Lage sind, den Bedarf im ganzen Land zu decken, und Partner solider und anerkannter Finanzinstitute. All dies steht unter der Ägide  der Aufsichtsbehörden und  wird durch ein Gesetz geregelt, das die Interessen der Kunden schützen und Fälle von Überschuldung vermeiden soll.

Solange Fusionen in den Diensten des Gemeinwohls stehen und dazu tendieren, einen Sektor, der in der öffentlichen Meinung manchmal schlecht behandelt wird, weiter zu professionalisieren, wird dies zum Vorteil der Fachleute sein, die in diesem Sektor tätig sind, und vor allem zum Vorteil der Kunden, die ihre Projekte zu transparenten, vernünftigen und personalisierten Finanzierungsbedingungen durchführen möchten.

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Beispiel einer Berechnung: Darlehen CHF 10'000. Bei einem effektiven Jahreszinssatz zwischen 4.9 % und 11.95 % und einer Laufzeit von 12 Monaten ergeben sich Zinsen von insgesamt CHF 261.80 bis CHF 624.80. Laufzeit: 6-120 Monate; maximaler Jahreszinssatz (einschliesslich aller Kreditkosten) 11.95 %. Die Gewährung des Kredits ist untersagt, wenn sie zu einer Überschuldung des Verbrauchers führt. (Art. 3 UWG)

 

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