Diese Namen sagen Ihnen vielleicht nicht viel. Wofür stehen diese Zeichen? Was sind die Folgen dieser Fusion? Lassen Sie es uns erklären.
Foodvenience... Essen was?
Beginnen wir mit einem Wortspiel, das Sie zum Lächeln bringt. Sie brauchen ein paar Englischkenntnisse, aber es ist nichts allzu Kompliziertes.
Denken Sie an lokale Geschäfte... Es ist einfach, es ist zugänglich... das Gegenteil von Unannehmlichkeiten. Denken Sie dann an Lebensmittel, etwas, das Sie schnell kaufen und konsumieren können, um Ihren vollen Terminkalender besser zu bewältigen ... Fastfood... Essen.
Bingo... Der Begriff Foodvenience ist geboren!
Warum dieser Begriff? Dies liegt daran, dass es die Hauptaktivitäten von zwei Hauptakteuren im lokalen Handel widerspiegelt. FEMSA und Valora, um sie nicht zu nennen.
Diese beiden Giganten der Branche haben gerade ihre Fusion bestätigt. Wer sind die? Welche Marken gehören zu ihren Portfolios? Wie wird die Strategie dieses neuen Unternehmens aussehen?
Schwergewichte
Wir sprachen von Giganten. FEMSA ist kein Name, der bei lokalen oder Lebensmittelunternehmen Anklang findet, aber diese Gruppe hat viel Gewicht. Vor allem in Mexiko und Lateinamerika.
FEMSA beschäftigt 320'000 Mitarbeitende, ist in 13 Ländern vertreten, verfügt über 3'600 Apotheken, ein flächendeckendes Tankstellennetz und erwirtschaftet einen Umsatz von mehr als CHF 27 Mrd.
Das Unternehmen ist auch Abfüller für Coca-Cola in Lateinamerika und Großaktionär der Brauerei Heineken.
Valora beschäftigt 15'000 Mitarbeitende und verfügt über ein Netz von Verkaufsstellen in der Schweiz, Österreich, Deutschland, den Niederlanden und Luxemburg. Das sind 2.700 verwaltete Unternehmen .
Bekannte Marken
Wenn Sie also kein Fan von mexikanischen Autobahnen und Städten in Lateinamerika sind, werden Ihnen die Marken der FEMSA-Gruppe nicht viel sagen. Sie sind jedoch der breiten Öffentlichkeit vor Ort bekannt.
Näher an der Heimat sind die Marken der Valora Gruppe bekannter.
K Kiosk, der Referenz-Pressebereich.
Brezelkönig, Bäckereien, die belegte Brötchen, Gebäck und natürlich Brezeln anbieten.
Ok.- Der Energy Drink.
Und viele mehr... So viele Marken, die in unseren Ländern, aber auch in ganz Europa bekannt sind.
Warum diese Fusion?
Wir meinten Europa. FEMSA hat Valora als ihren Anker- und Entwicklungspunkt auf dem Kontinent identifiziert. Mit dem Wunsch, ihre Aktivitäten über die historischen Grenzen hinaus auszuweiten, ist der Zusammenschluss mit Valora sinnvoll. Ähnliche Geschäfte, starke Marken, ein bereits gut etabliertes europäisches Vertriebsnetz... Es ist alles vorhanden, um einen erfolgreichen internationalen Einsatz zu gewährleisten. Es kostete ein paar Milliarden, aber diese Übernahme ermöglicht es der FEMSA, in sehr kurzer Zeit einen radikalen Sprung nach vorne zu machen. Es ist unbezahlbar.
Und Valora? Neben einer interessanten Finanztransaktion für ihre Aktionäre wird sich die Gruppe auf ihr Know-how und ihre beeindruckende wirtschaftliche Schlagkraft in einem hart umkämpften Markt verlassen können, in dem die großen Akteure um ihr Wachstum konkurrieren.
Und wie sieht es mit Krediten aus?
Gute Frage! A priori gibt es keine natürliche Verbindung zwischen den Hauptaktivitäten der beiden oben genannten Unternehmen, und dennoch... Valora ist Inhaberin von Bob Finance, einem Spezialisten für Online-Privatkredite.
In einer Welt, in der digitale Technologie eine wichtige Rolle in unserem täglichen Handeln spielt, ist es sinnvoll, ein Fintech zu haben, das digitale Lösungen entwickelt und einsetzt.
Dabei handelt es sich nicht um Brezeln oder Energydrinks, sondern um Dienstleistungen, die online auf jedem technologischen Medium angeboten werden.
Als alles virtuell wurde, Ihre Einkäufe, Ihre Reservierungen, Ihre Hobbys... Mit einem Team von erfahrenen Entwicklern, Kennern der europäischen Kaufgewohnheiten, die Analyse- und Werbetools beherrschen, liegen die möglichen Synergien auf der Hand.
Abgesehen von den kollaborativen Interessen zwischen den verschiedenen Einheiten einer Gruppe diversifizieren die heutigen Holdinggesellschaften ihre Aktivitäten. Dies ermöglicht es, das Wachstum verschiedener Sektoren zu nutzen und das Risiko im Falle einer Rezession oder Krisen zu teilen, wie wir sie in der Vergangenheit und in geringerem Maße auch heute erlebt haben.
Werte zusammenführen?
Kürzlich gaben Credaris und Milenia ihre Fusion bekannt. Durch diese Allianz ist der führende Kreditakteur in der Schweiz entstanden. Der erste in Bezug auf die Anzahl der gewährten Kredite, der erste in Bezug auf die Anzahl der Bankpartner... Und vor allem die erste, in unseren Augen, in Bezug auf Qualität und Personalisierung des Service.
Auch hier fungiert die Technologie als Rückgrat einer Strategie, die darauf abzielt, die Benutzererfahrung noch reibungsloser, schneller, zufriedenstellender zu gestalten...
Der eigentliche Schlüssel zu einer solchen Verschmelzung liegt jedoch in der Synergie der Werte, in der Kohärenz eines Ansatzes, der in gemeinsamen Verhaltensweisen und Überzeugungen verwurzelt ist, die auf das Gemeinwohl abzielen. Damit sind jedoch nicht kopierte Werte gemeint. Die Stärke liegt oft in der Differenz. Jede Einheit in einer Gruppe kann ihre eigenen Werte leben, ihre Autonomie bewahren, ihre eigene Identität zum Schwingen bringen... Solange all diese positiven Energien zu einem Ziel führen, das ausnahmsweise einmal gemeinsam ist und im Dienst der größten Zahl steht.
Es ist also die menschliche Ebene, die den Unterschied ausmacht. FEMSA und Valora haben das sicherlich verstanden, ebenso wie Milenia und Credaris. Dies ist umso inspirierender, als die jeweiligen Ansätze darauf abzielen, den Service für ihre Kunden zu verbessern, aber auch Aktivitäten zu entwickeln, Arbeitsplätze zu fördern und das gemeinsame Potenzial zu maximieren.
Das erhoffte Ergebnis? Chancen für Mitarbeiter, die Teil der Reise sind, ein besseres Kundenerlebnis, personalisierter Dienstleistungen und gesunde Unternehmen, die von den getätigten Investitionen und den eingegangenen Risiken profitieren.
Gegenüber anderen Fusionen?
Niemand weiß es... Dies sind oft Operationen, die sorgfältig durchdacht und gut ausgeführt werden müssen. Das braucht Zeit. Vor allem muss es Sinn machen.
Was die Kreditvergabe betrifft, die auch als Privatkredite oder Verbraucherkredite bezeichnet wird, so gibt es in diesem Sektor bereits ernstzunehmende Akteure, die in der Lage sind, den Bedarf im ganzen Land zu decken, und Partner solider und anerkannter Finanzinstitute. All dies steht unter der Ägide der Aufsichtsbehörden und wird durch ein Gesetz geregelt, das die Interessen der Kunden schützen und Fälle von Überschuldung vermeiden soll.
Solange Fusionen in den Diensten des Gemeinwohls stehen und dazu tendieren, einen Sektor, der in der öffentlichen Meinung manchmal schlecht behandelt wird, weiter zu professionalisieren, wird dies zum Vorteil der Fachleute sein, die in diesem Sektor tätig sind, und vor allem zum Vorteil der Kunden, die ihre Projekte zu transparenten, vernünftigen und personalisierten Finanzierungsbedingungen durchführen möchten.
